7月1日至2日，中建资本在京召开改革发展专题务虚会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作要求，完整准确全面贯彻新发展理念，加快打造一流现代新国企，围绕“十四五”规划中期评估、基金业务高质量发展、供应链金融业务高质量发展和打造中建资本企业文化四项议题进行集中研讨，碰撞思想、集思广益、明晰思路、谋划举措，推动公司加快实现高质量发展。公司党委书记、董事长谢松出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘宇彤主持会议，纪委书记、党委委员王瑞军出席会议。

　　会上，公司规划发展部、中建基金、中建保理、党建工作部分别作专题汇报。与会人员坚决落实党中央和上级党组织决策部署，紧扣会议主题，牢牢把握公司的职责定位和发展基础，统筹国家政策导向、集团发展方向、资本运作策略等，畅所欲言、以虚促实，深入分析公司发展的真实情况和困难问题，细致思考推动改革发展的对策，为公司发展贡献真知灼见。

　　会议强调，要坚定加快发展的信心和决心，锚定打造与集团行业地位相匹配的资本运营能力，科学谋划各业务板块发展策略，不断提升金融供给能力和服务主业效能，推动公司做强做优做大。要根据集团“一六六”战略路径，结合此次会议讨论内容，对公司“十四五”战略规划进行中期调整，更加关注服务实体经济、防控金融风险、促进产融结合，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，不断提升价值创造能力，增强经营发展活力，在建设现代新国企的征途中，展现新担当、新作为。

　　会议要求，下一步在推进工作落地过程中，要把握好以下几点：一是坚持正确的工作方法。要保持战略定力、坚持问题导向、抓好战略执行。二是注重发挥好公司和子企业积极性。公司总部要强化战略引领、做好服务保障；各子企业要加强业务研究和产品创新，围绕集团、资本赋予的核心功能，不断塑强各自的核心竞争力。三是扎实做好协同工作。既要考虑与工程局、专业公司、集团其他金融板块之间的战略协同，也要积极聚集外部资源，尽快形成公司的资源优势。四是构建高效的业务拓展体系。要加强组织领导，突出资源共享共用，既要发挥高端营销的作用，也要实现对具体业务的“点对点”营销，推动营销工作高效转化。五是稳妥应对各类风险和挑战。要提高金融风险意识，严守风控合规底线，增强防风险、迎挑战、攻难关的斗争本领。同时，面对新业务、新领域，不断地进行探索和创新，建立健全容错纠错机制，激励担当作为、敢想敢干，直至取得成绩。

　　总部部门负责人、各子企业领导班子成员参加会议。