中建资本深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，持续深化“厉行节约 勤俭办企”专项行动，以机构扁平化、资源集中化、服务共享化为着力点，创建行政事务、人力资源、财务、法律“四个服务中心”，从开展组织创新、优化机构设置的“小切口”，推动管理效能提升、实现降本增效的“大突破”。

　　一、突出价值导向，促进降本增效

　　牢固树立“一切成本均可控”的理念，结合公司实际特点，按照“公司统筹、部门管理、中心实施”的原则，依托总部办公室、人力资源部、财务部、法律事务部四个部门，设立“虚拟服务中心”，不增设机构、不增设岗位、不增加人员，由总部45%的工作人员任“服务专员”，为总部、事业部、子企业提供32类标准化服务支持。四个服务中心通过资源集中和共享利用，提供标准化、专业化、一站式的服务支持。据测算，每年可直接压降管理费用超过300万元。

　　二、落实公司战略，服务主业发展

　　“以一个主方案为统筹、四个中心方案为支撑”，充分考虑行政服务、金融监管、企业管理、内控合规等共性化和个性化要求，以服务中心为载体，根据经营单位的实际需求，提供服务响应和支持，服务中心调查满意度达到96%。近期，公司所属子企业因业务发展需重新租用办公室，行政事务服务中心第一时间启动服务，提供选址建议、协同租赁、配套保障、装修协调等高标准支持。财务服务中心细化资金计划预算颗粒度，协助子企业稳妥调配资金投放计划，节约资金成本；突出强化业务财务，对子企业经营预算分析进行“量体裁衣”，为一线业务工作提供财务支持。

　　三、坚持集约高效，提升管理效能

　　以治理体系和治理能力现代化为导向，从严压控内设机构，将服务中心作为非实体机构，在责任部门考核目标中纳入专项考核要求，引导四个服务中心发挥作用，推动职能配置更加优化、运行管理更加高效，支撑子企业更加专注经营管理工作。坚持“边运行、边评审、边完善”，定期对服务中心运行情况进行动态监测，总结分析问题，不断磨合优化，推动四个服务中心高效运行。